ISO9004:2008標(biāo)準(zhǔn)解第六章第三節(jié)第二條:有計(jì)劃的進(jìn)行提升員工的能力
ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第六章第三節(jié)第二條 有計(jì)劃地提升公司員工的能力
筆者的體會(huì):產(chǎn)品的質(zhì)量是做出來的,最好的質(zhì)量管理,是沒有質(zhì)量管理。理想的狀態(tài),質(zhì)量管理成本投入最好為零。實(shí)際上做不到,比如說,操作人員的能力會(huì)受限制。如果我們致力于提升員工的工作能力,那反過來會(huì)促動(dòng)質(zhì)量管理成本的降低。
按標(biāo)準(zhǔn)的意思,公司應(yīng)該有人力資源需求的規(guī)劃、人力資源發(fā)展的計(jì)劃、人員培養(yǎng)的計(jì)劃等,最終的目的,是要能保證不影響公司戰(zhàn)略方針的實(shí)現(xiàn),以實(shí)現(xiàn)持續(xù)成功。
做好人員培養(yǎng)工作的前提是,目標(biāo)管理,員工績效考核。不然,員工能力的缺口都找不到,都不知道該“補(bǔ)”點(diǎn)啥。
這一項(xiàng)工作,通常是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是有責(zé)任的,對(duì)自己的屬下負(fù)責(zé)。
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