ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)第六章第七節(jié)第二條:創(chuàng)建知識型的企業(yè)的過程好處
ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)解讀第六章第七節(jié)第二條 創(chuàng)建知識型企業(yè)
新版ISO9004:2009標(biāo)準(zhǔn)在這里提出要創(chuàng)建知識型企業(yè)。公司應(yīng)該做到:1)獲取、形成知識;2)溝通、評審知識;3)知識應(yīng)用;4)知識的保護(hù)。而且認(rèn)為,“最高管理者”是創(chuàng)建知識型企業(yè)的第一責(zé)任人。筆者的體會是,老板愛學(xué)習(xí),重視知識,有創(chuàng)新意識,員工才會學(xué)樣。
筆者認(rèn)為:“溝通”、“培訓(xùn)”等ISO9001提到的要求,是使員工獲得必要知識的最主要途徑。知識型企業(yè),首先是在企業(yè)文化方面,員工都愿做知識型員工。掌握更多知識,應(yīng)該是符合員工利益的,同時可推進(jìn)公司的發(fā)展。所以,用知識武裝員工,是人力資源部門責(zé)任人應(yīng)該考慮的優(yōu)先策略。
從結(jié)果來看,知識型公司的業(yè)績表現(xiàn)應(yīng)該是“持續(xù)成功”的,如果業(yè)績沒有提升,如銷售額、部門工作目標(biāo)、崗位責(zé)任目標(biāo)等沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期,我們得評審自己的知識管理是否到位了。員工的知識對實(shí)現(xiàn)業(yè)績是否有貢獻(xiàn)作用。在筆者看來,學(xué)以致用,是學(xué)習(xí)知識的最主要目的。學(xué)習(xí),也有個投入產(chǎn)出比較的概念。
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