成都ISO9000認(rèn)證 質(zhì)量管理:蜜蜂為什么飛不出開(kāi)口的瓶子

成都ISO9000認(rèn)證 質(zhì)量管理:蜜蜂為什么飛不出開(kāi)口的瓶子

如果你把6只蜜蜂和6只蒼蠅裝進(jìn)一個(gè)一端開(kāi)口的玻璃瓶中，然后將瓶子平放，讓瓶底朝著窗戶，會(huì)發(fā)生什么情況？

你會(huì)看到，蜜蜂不停地想在瓶底上找到出口，一直到它們力竭倒斃或餓死；而蒼蠅則會(huì)在不到兩分鐘之內(nèi)，穿過(guò)另一端的瓶頸逃逸一空——事實(shí)上，正是由于蜜蜂對(duì)光亮的喜愛(ài)，由于它們的智力，才滅亡了。

蜜蜂以為，囚室的出口必然在光線最明亮的地方，它們不停地重復(fù)著這種合乎邏輯的行為。對(duì)蜜蜂來(lái)說(shuō)，玻璃是一種超乎自然的神秘之物，它們?cè)谧匀唤缰袕臎](méi)遇到過(guò)這種突然不可穿透的大氣層，而它們的智力越高，這種奇怪的障礙就越顯得無(wú)法接受和不可理解。

那些愚蠢的蒼蠅則對(duì)事物的邏輯毫不留意，全然不顧亮光的吸引，四下亂飛，結(jié)果誤打誤撞地碰上了好運(yùn)氣。

企業(yè)應(yīng)該意識(shí)到的最重要的事情，就是當(dāng)每人都遵循規(guī)則時(shí)，創(chuàng)造力便會(huì)窒息。企業(yè)生存的環(huán)境可能突然從正常狀態(tài)變得不可預(yù)期、不可想象、不可理解，企業(yè)中的“蜜蜂”們隨時(shí)會(huì)撞上無(wú)法理喻的“玻璃之墻”。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是賦予這種變化以合理性，并找出帶領(lǐng)企業(yè)走出危機(jī)的辦法。

如果你想成為非常成功的公司，必須有全新的思維。這個(gè)世界變化太大，我們需要張開(kāi)雙臂，全身心地投入這一時(shí)代，學(xué)會(huì)用不同的方式思考問(wèn)題。只有努力創(chuàng)新，才會(huì)有前途，墨守成規(guī)或一味模仿他人，到最后一定會(huì)失敗。

踏踏實(shí)實(shí)地埋頭苦干，也許你窮其一生也難以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)；但是如果有好的創(chuàng)意，成功之路就會(huì)更快捷。

很多年前，美國(guó)穿越大西洋底的一根電報(bào)電纜因破損需要更換，這則小消息平靜地在人們之間傳播。但是一位不起眼的珠寶店老板卻沒(méi)有等閑視之，他幾乎十萬(wàn)火急，毅然買(mǎi)下了這根報(bào)廢的電纜。

沒(méi)有人知道小老板的企圖，他呢，不睬別人不解的目光，而是關(guān)起店門(mén)，將那根電纜洗凈、弄直，剪成一小段一小段的金屬段，然后裝飾起來(lái)，作為紀(jì)念物出售。大西洋底的電纜，還有比這更有價(jià)值的紀(jì)念品嗎？

就這樣，他輕松地發(fā)跡了，買(mǎi)下了裕仁皇后的一枚鉆石。淡黃色的鉆石閃爍著稀世的華彩，人們不禁問(wèn)：他自己珍藏還是抬出更高的價(jià)位轉(zhuǎn)手？其實(shí)那是后話。他不慌不忙地籌備了一個(gè)首飾展示會(huì)，當(dāng)然是沖著皇后的鉆石而來(lái)的。可想而知，想一睹皇后鉆石風(fēng)采的參觀者會(huì)怎樣從世界各地蜂擁而來(lái)。他毫不費(fèi)力就賺了大筆的錢(qián)財(cái)。他就是美國(guó)后來(lái)享有“鉆石之王”美譽(yù)的查爾斯·劉易斯·蒂梵尼，一個(gè)磨房主的兒子。

財(cái)大氣粗不見(jiàn)得就代表財(cái)富，心智才是更高一級(jí)的財(cái)富，想想蒂梵尼就會(huì)相信，赤手空拳一樣贏得天下。

要想成為一個(gè)成功的經(jīng)營(yíng)者，做大產(chǎn)業(yè)是一個(gè)普遍的途徑，然而，當(dāng)今世界大公司林立，幾乎所有賺錢(qián)的事都有人虎視眈眈，作為一個(gè)商場(chǎng)新人，要想使自己的事業(yè)成功，創(chuàng)新則是開(kāi)啟財(cái)富之門(mén)的鑰匙。

看看IBM過(guò)去自滿的結(jié)果吧，這個(gè)藍(lán)色巨人曾經(jīng)不止一次地認(rèn)為：“那些新興公司不可能擊敗我們。我們就是最好的，那些愣小子們甚至上班時(shí)都不打領(lǐng)帶。他們不會(huì)有任何成功的機(jī)會(huì)！”我們現(xiàn)在已經(jīng)可以驗(yàn)證IBM“自大狂”們的話了：他們看不上眼的那些“新興公司”真的完蛋了嗎？蘋(píng)果公司和微軟公司的崛起無(wú)疑給了他們有力的回?fù)簟?

對(duì)于蒙牛集團(tuán)，很多人都有所了解，其創(chuàng)始人牛根生在蒙牛成立以后，寫(xiě)下了蒙牛依靠創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)飛速發(fā)展的神奇故事。牛根生以前只是伊利集團(tuán)的一名清洗奶瓶的工人，但是他非常敬業(yè)，也很聰明，在企業(yè)中不斷獲得提升的機(jī)會(huì)。在他接手伊利集團(tuán)冰淇淋部的時(shí)候，這個(gè)部門(mén)規(guī)模還很小，銷(xiāo)售額只有十幾萬(wàn)元，等他離開(kāi)這個(gè)部門(mén)的時(shí)候，這個(gè)部門(mén)已經(jīng)發(fā)展到了一二十億的銷(xiāo)售額，增長(zhǎng)速度十分驚人。

作為經(jīng)營(yíng)者，今天不創(chuàng)新，也許明天就將被淘汰。這話聽(tīng)起來(lái)似乎有點(diǎn)危言聳聽(tīng)，但卻是時(shí)代發(fā)展的必然。當(dāng)前，對(duì)于比爾·蓋茨和愛(ài)迪生，更提倡向比爾·蓋茨學(xué)習(xí)，因?yàn)?1世紀(jì)更尊崇的是創(chuàng)新的智慧，比爾·蓋茨則更能夠代表這種智慧。愛(ài)迪生是世界的發(fā)明之王，一生有無(wú)數(shù)項(xiàng)發(fā)明，尤其在電學(xué)領(lǐng)域取得了重大的成績(jī)，使得后來(lái)出現(xiàn)了改變?nèi)澜缛祟惿畹慕涣麟?。然而，?ài)迪生發(fā)明直流電后，卻沒(méi)有抓住時(shí)代的脈搏發(fā)明交流電，結(jié)果在后面的競(jìng)爭(zhēng)中被打敗了。

比爾·蓋茨的偉大之處就是讓世界的每個(gè)人都可以用上電腦。當(dāng)他的DOS系統(tǒng)很暢銷(xiāo)的時(shí)候，華爾街的投資分析師認(rèn)定這種產(chǎn)品是“下金蛋的鵝”，是最好的投資產(chǎn)品。但是就在所有人都對(duì)DOS系統(tǒng)抱有巨大信心的時(shí)候，比爾·蓋茨卻毅然決定把這個(gè)產(chǎn)品淘汰掉，最終是微軟打敗了微軟，比爾·蓋茨淘汰了比爾·蓋茨。正是這種不斷地淘汰，不斷地創(chuàng)新，才使比爾·蓋茨走在了時(shí)代的最前沿，成為眾多人士學(xué)習(xí)的成功榜樣。

成功的商家為了保持成功，必須不斷地進(jìn)行創(chuàng)新。在一個(gè)多變的世界，剛剛出臺(tái)的創(chuàng)意有可能在一夜之間就過(guò)時(shí)了，許多在過(guò)去很見(jiàn)效的商業(yè)模式將不再適用。為了贏得未來(lái)，你必須對(duì)企業(yè)的方方面面進(jìn)行經(jīng)常性的創(chuàng)新。未來(lái)商戰(zhàn)的基本規(guī)則是：不創(chuàng)新，就沒(méi)有出路，最終走向滅亡。成都ISO9000認(rèn)證 質(zhì)量管理:蜜蜂為什么飛不出開(kāi)口的瓶子 成都ISO9000認(rèn)證 質(zhì)量管理:蜜蜂為什么飛不出開(kāi)口的瓶子 成都ISO9000認(rèn)證 質(zhì)量管理:蜜蜂為什么飛不出開(kāi)口的瓶子 成都ISO9000認(rèn)證 質(zhì)量管理:蜜蜂為什么飛不出開(kāi)口的瓶子 成都ISO9000認(rèn)證 質(zhì)量管理:蜜蜂為什么飛不出開(kāi)口的瓶子 成都ISO9000認(rèn)證 質(zhì)量管理:蜜蜂為什么飛不出開(kāi)口的瓶子

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