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ISO9001認(rèn)證咨詢 成都ISO9000認(rèn)證中質(zhì)量策劃的策劃工作如何做?

   時間:2024-09-12 07:08:25     來源:華企認(rèn)證咨詢網(wǎng)     作者:小認(rèn)     瀏覽:900    評論:0    
核心提示:ISO9001認(rèn)證咨詢 成都ISO9000認(rèn)證中質(zhì)量策劃的策劃工作如何做?ISO9001認(rèn)證咨詢 成都ISO9000認(rèn)證中質(zhì)量策劃的策劃工作如何做? 1)組織落實

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1)組織落實。主要通過從各個有關(guān)職能組成的團(tuán)隊小組來進(jìn)行策劃。確定以上的兩方面的內(nèi)容。這個團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)是長期存在的,不是臨時的。絕對不能把這樣工作放給ISO專員一人去做所能完成的。

2)要科學(xué)策劃。策劃本身是一門科學(xué),應(yīng)當(dāng)充分利用自己和別人的各種知識和經(jīng)驗,特別要利用組織以往有效的數(shù)據(jù),沒有以往數(shù)據(jù)的話,通過試點取得經(jīng)驗和實際數(shù)據(jù),再采用各種策劃工具,譬如腦力風(fēng)暴、矩陣決策法、失效模式后果分析、計算機模擬運作等各種工具來實行。沒有基礎(chǔ)的話,必須邊學(xué)習(xí),邊操作。千萬不能拍腦袋來做決策。更加不能弄虛作假。

3)必須得到最高管理者的支持。因為,策劃工作的第一項是確定目標(biāo),必須和方針一致。不理解方針,沒有最高管理者的支持,將是一事無成。但是,作為策劃團(tuán)隊?wèi)?yīng)當(dāng)利用本單位的實際數(shù)據(jù),以往由于策劃成功而取得的成績來說服最高管理者,爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的支持。為什么,同樣的領(lǐng)導(dǎo),不同的人來搞體系就有可能不同的結(jié)果,除了大氣候環(huán)境不同外,搞體系工作人員本身的能力和工作方式方法也是大有講究的。

4)策劃本身要執(zhí)行PDCA。開始建立質(zhì)量管理體系策劃后通過質(zhì)量保證、質(zhì)量控制后要分析改進(jìn)這樣的體系。于是,必須對原來的策劃工作進(jìn)行評審、檢討,以便改進(jìn)。策劃團(tuán)隊成員必須及時回顧當(dāng)時如何策劃,必要時,及時調(diào)整原來的策劃決定,譬如調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)和過程以及資源的配置等等,以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變更。

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