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ISO9004:2008標準解讀第八章第三節(jié)第一條:公司經(jīng)營業(yè)績的考評

   時間:2024-06-26 18:26:26     來源:華企認證咨詢網(wǎng)     作者:小認     瀏覽:900    評論:0    
核心提示:ISO9004:2008標準解讀第八章第三節(jié)第一條:公司經(jīng)營業(yè)績的考評ISO9004:2009標準解讀第八章第三節(jié)第一條 公司經(jīng)營業(yè)績的考評 所有過程都應該

ISO9004:2008標準解讀第八章第三節(jié)第一條:公司經(jīng)營業(yè)績的考評

ISO9004:2009標準解讀第八章第三節(jié)第一條 公司經(jīng)營業(yè)績的考評

所有過程都應該遵循PDCA模式,其中“C”為監(jiān)視、測量和分析等安排。所有的工作我們都要去考評,是不太現(xiàn)實的,但重要的、關鍵的,應該考評。標準術語叫“測量”,在實用中,不僅僅指對產(chǎn)品、指標的檢測,還包括了經(jīng)營管理方面的“討論”、“比較”、“評價”、“審核”、“考核”、“判定”等含義。

第一條是考評要求的總原則,標準ISO9004:2009認為,測量是領導決策的依據(jù)。

那么哪些經(jīng)營活動需要安排“考評”呢?筆者認為,考評對象至少包括以下過程:

1)公司經(jīng)營管理的整體業(yè)績,如銷售額、利潤率等;

2)影響公司生產(chǎn)和服務提供的“質(zhì)量”的主要、關鍵過程/工序/環(huán)節(jié),如“模具外包”;

3)相關方(如股東、顧客、社會等)非常重視的過程/工序/環(huán)節(jié),如“邊角料的回用”、“產(chǎn)品包裝”、“車間粉塵排放”等;

4)公司經(jīng)營管理改進的領域,如“供方的尋訪、選擇、談判和評價”等。

安排哪些經(jīng)營活動實施“測量”,通常與公司的經(jīng)營計劃、環(huán)境、戰(zhàn)略、最高領導意圖等有關,特殊事件,如安生事故等,對這些安排也是有直接的影響的。

但筆者一直認為,并不是所有的過程,都值得去測量。因為測量會增加過程的成本負擔。

在總則中,新版ISO9004:2009版標準強調(diào)了關鍵績效指標KPIS的重要性。

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