山東ISO9000認證如何讓企業(yè)成本最小化?
山東ISO9000認證如何讓企業(yè)成本最小化?在市場經(jīng)濟中,利潤最大化與成本最小化是企業(yè)永恒的主題。一個企業(yè)要達到利潤最大化,就必須對投入ISO9000要素進行最優(yōu)組成以使成本最小。因此,我們想要取得最大利潤,就要遵循成本最小化原則,企業(yè)通過ISO9000認證能降低成本的最好方法。
守株待兔的故事對我們每個人來說都是耳熟能詳?shù)?,這在經(jīng)濟學(xué)家的眼里可以用了闡述成本最小化原則—即付出最小的成本來獲取更多的“兔子”。
那通過ISO9000認證企業(yè)如何控制成本,使之達到成本最小化呢?
1、加強控制措施,減少無效消耗。
對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的有效消耗,在一定生產(chǎn)條件下是一定的,是相對固定不變的;對于獲得一定產(chǎn)品而發(fā)生的無效消耗,是相對變化的,是普遍存在的。后者是控制的對象,要通過ISO9000一系列措施對這一消耗進行控制,使其降低到最低點。
2、加強企業(yè)ISO9000質(zhì)量管理體系,促進經(jīng)濟技術(shù)同意。
企業(yè)需要的不是單純的技術(shù)而是經(jīng)濟技術(shù),從技術(shù)與經(jīng)濟相互影響、相互制約的關(guān)系出發(fā),重視技術(shù)進步,對降低成本有著重要作用。一方面,技術(shù)上的新成果只有在經(jīng)濟上需要且有采用它的條件時,才能在生產(chǎn)中得到廣泛地應(yīng)用;另一方面技術(shù)的進步也推動著經(jīng)濟的發(fā)展。
3、加強內(nèi)涵控制,推動外延控制。
一般來講,企業(yè)的成本控制工作,是按由低到高、循序漸進的步驟展開的。歸納起來可以分為兩大階段:
第一階段,內(nèi)涵成本控制階段。這是初步成本控制階段,主要是打好基礎(chǔ)。第二階段,外延成本控制階段。這一階段是完善發(fā)證階段,主要是系統(tǒng)控制。這一階段的控制措施由經(jīng)濟管理型轉(zhuǎn)向了技術(shù)管理型,發(fā)送了質(zhì)的飛躍。這是因為隨著企業(yè)外部原材料價格的大幅度上漲、企業(yè)增支減利因素不斷增加,單純靠內(nèi)涵控制已不能適應(yīng)經(jīng)濟形勢發(fā)展的要求。
因此,企業(yè)必須通過ISO9000認證讓內(nèi)涵控制為主轉(zhuǎn)向以外延控制為主,并逐步形成外延控制體系,從而極大地提高企業(yè)的應(yīng)變能力、消化能力和發(fā)展能力,逐步使成本達到最小化。
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