成都ISO9000認(rèn)證,2015版本SO9001標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)及新舊版的區(qū)別

成都ISO9000認(rèn)證,2015版本SO9001標(biāo)準(zhǔn)的特點(diǎn)及新舊版的區(qū)別2015年12月，2015版本ISO9000將發(fā)行，從而2008版本ISO9000完成了他的歷史使命，退出歷史舞臺(tái)。ISO一般是5-8年改一次版本，所以這次換版也是預(yù)料之中的事。新版本有十章，老版本只有八章，以下是十章的內(nèi)容：第一章–范圍(Scope)第二章–規(guī)范性引用文件(Normative references)第三章–術(shù)語(yǔ)和定義(Terms and definITions)第四章–組織的環(huán)境(Context of the organization)第五章–領(lǐng)導(dǎo)(Leadership)第六章–計(jì)劃(Planning)第七章–支持(Support) 第八章–運(yùn)行(Operation)第九章–績(jī)效評(píng)價(jià)(Performance evaluation)第十章–改進(jìn)(Improvement)以下四個(gè)是主要的修改內(nèi)容：1.組織的背景：如對(duì)不識(shí)字的工人，要提供的文件化要求就不那么高等等。2.領(lǐng)導(dǎo)力：各個(gè)層次的領(lǐng)導(dǎo)都要，都需要有各自的質(zhì)量目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)和人的個(gè)人目標(biāo)沒(méi)有聯(lián)系是不好的3.績(jī)效評(píng)估4.改進(jìn)以上四個(gè)是舊版本沒(méi)有的.針對(duì)于具體條款的變化，主要的有：4.1理解組織及其背景組織應(yīng)確定那些與其某管理體系目標(biāo)相關(guān)并影響其實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的能力的外部和內(nèi)部問(wèn)題。ISO9001：2015將用貨物和服務(wù)替代產(chǎn)品。如4.2理解利益相關(guān)方的需求和預(yù)期9001有可能要增加文字，要求組織將下列包括在內(nèi)：直接顧客、最終用戶、供應(yīng)商、零售商、分銷商、監(jiān)管者等。4.4某管理體系組織應(yīng)根據(jù)本國(guó)及標(biāo)準(zhǔn)的要求建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)一個(gè)某管理體系，包括所需的過(guò)程以及他們的相互作用?！斑^(guò)程方法“將被嵌入到所有ISO管理體系標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中?，F(xiàn)行的9001：2008的4.1條款有可能被納入到這個(gè)條款當(dāng)中。比如文件化是非常重要的，用于堅(jiān)定我們的信心，如果沒(méi)有必要文件化，是否要采取其他的措施。 5.1領(lǐng)導(dǎo)力高管層的人員和全組織中的其他相關(guān)管理角色，針對(duì)管理體系，應(yīng)證實(shí)其領(lǐng)導(dǎo)力。注意,領(lǐng)導(dǎo)力可用下列方法得到證明：通過(guò)激勵(lì)并授權(quán)有關(guān)人員為管理體系的有效性做出貢獻(xiàn)。我們經(jīng)?？吹接行┙M織的高管對(duì)管理體系是不關(guān)心的，中層受夾板氣，這樣的體系是不可持續(xù)的。5.2管理層承諾確保管理體系與組織的戰(zhàn)略方向相適應(yīng)將管理體系的要求整合到組織的業(yè)務(wù)過(guò)程當(dāng)中提供資源以建立、實(shí)施、保持并持續(xù)改進(jìn)管理體系宣貫有效的管理體系以及達(dá)到管理體系要求的重要意義確保管理體系實(shí)現(xiàn)其預(yù)期的結(jié)果6.1處理風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)與行動(dòng)預(yù)防措施這個(gè)名詞被刪掉了。因?yàn)檫@是最后一個(gè)條款，完全是浪費(fèi)時(shí)間，他恰恰是最應(yīng)該首先考慮的條款，這是因?yàn)楫?dāng)時(shí)大家并沒(méi)有完全理解這個(gè)條款。審核的時(shí)候，我們開(kāi)不符合報(bào)告，會(huì)寫(xiě)糾正措施和預(yù)防措施，不符合已經(jīng)發(fā)生，何來(lái)預(yù)防呢？確定需要解決的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇以便保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，預(yù)防不想要的結(jié)果，實(shí)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)。8.1運(yùn)行策劃與控制將會(huì)包括現(xiàn)行的7條款大部分內(nèi)容，如顧客、策劃、外包、產(chǎn)品創(chuàng)造或變更(包括原設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā))等特別說(shuō)明:新版本ISO強(qiáng)調(diào)動(dòng)作,而不是文件,強(qiáng)調(diào)證據(jù),而不是記錄.實(shí)干興邦，不要去只做一些漂亮的文件，漂亮的記錄，還到處?kù)乓S管理比別人好，實(shí)際你的利潤(rùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上別人。做為企業(yè)，利潤(rùn)是第一位，沒(méi)有利潤(rùn)企業(yè)還要生存干嗎？培訓(xùn)接班人也是根本，沒(méi)有人接你的班扛你的旗往前沖，到時(shí)你的身體也死了，你的靈魂也死了，白忙乎了一輩子。

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中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)積累了豐富的國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證工作經(jīng)驗(yàn)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)均成果卓著。始終以服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和提升人民生活品質(zhì)為己任，依托產(chǎn)品認(rèn)證(包括服務(wù)認(rèn)證、自愿性認(rèn)證)、管理體系認(rèn)證和認(rèn)證培訓(xùn)業(yè)務(wù)，著力開(kāi)展節(jié)能。在積極促進(jìn)國(guó)際貿(mào)易，調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，保護(hù)消費(fèi)者安全健康，構(gòu)建社會(huì)誠(chéng)信體系，參與"兩型"社會(huì)建設(shè)等方面做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，自身獲得了跨越式發(fā)展，已成為業(yè)務(wù)門類全、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)廣、工作手段新、技術(shù)力量強(qiáng)、人員素質(zhì)高的一流認(rèn)證機(jī)構(gòu)，可以方便快捷地為世界各地的客戶提供高效、優(yōu)質(zhì)的"一站式"服務(wù)。中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)秉承"和諧、進(jìn)取、責(zé)任"的理念，正在朝著建立社會(huì)公信力高，有較強(qiáng)創(chuàng)新能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)發(fā)展能力，向業(yè)界有較高知名度的國(guó)際型認(rèn)證機(jī)構(gòu)的目標(biāo)努力前行，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、雄厚的技術(shù)力量、先進(jìn)的管理水平保障了中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，為順利實(shí)現(xiàn)中企認(rèn)證咨詢網(wǎng)的質(zhì)量目標(biāo)、為認(rèn)證機(jī)構(gòu)的品牌提供了有力保障。

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