成都昆明貴陽ISO9001認證 如何編寫執(zhí)行計劃？

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執(zhí)行你所編制的計劃并加以跟蹤，達到你所確定的進度要求。

（執(zhí)行計劃的過程就是建立體系的過程。為了貫徹好，

A）貫標小組要編制一份溝通計劃。明確溝通內容、方式、提供信息人和接受信息人。定期和不定期的對體系的有效性內容進行溝通；

B）把前面確定的貫徹標準的各個專題項目的工作和日常工作結合起來。必要的時候，可以選擇重點，控制好新老兩種過程的過渡。對現有過程加以改進。

C）質量體系文件的編寫不一定要求全部從新編寫，根據情況，可以逐步過渡。對老文件通過文件有效性目錄來明確可以在體系中執(zhí)行。通過一定時期，把整個文件

變成新的。要注意，我們是建立質量管理體系，不是建立文件的體系。不要求所有工作都必須要有文件和記錄。但是，文件有規(guī)定，一定要按照文件規(guī)定執(zhí)行，不能

寫一套，做一套。

D）正對標準每條款要求，由該條款負責人負責，檢查確定，用什么客觀證據來展示給別人看，證明以下三性：

a）符合性。證明體系符合標準要求，執(zhí)行的過程符合體系規(guī)定要求，做出產品符合對產品規(guī)定的要求。這里的“產品”不僅僅指最終產品，包括各中間階段各項工作過程的結果。

b）有效性。運用這個體系所生產的產品滿足規(guī)定要求，產品和體系的質量目標已經達到，內外顧客滿意。這里的“目標”也應當包括階段性的目標。還必須包括體系有效性在持續(xù)得到改進的證據。

c）充分性。所有證據是否能充分讓別人相信，用這個體系控制過程以后還能生產和提供使顧客滿意的產品和服務。

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