企業(yè)如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系認(rèn)證

2020年9月3日，風(fēng)險(xiǎn)管理體系指的是組織管理體系中與管理風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的要素集合。分別包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、組織職能體系、內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施這四個(gè)方面。

企業(yè)如何建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系：

1、積極應(yīng)對(duì)

是指面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度。在風(fēng)險(xiǎn)面前，一方面，我們要預(yù)測(cè)企業(yè)可能會(huì)存在什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的處理和安排，而不是坐等風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，另一方面，在風(fēng)險(xiǎn)面前，應(yīng)該化風(fēng)險(xiǎn)為競(jìng)爭(zhēng)力，把駕馭風(fēng)險(xiǎn)的能力練就成為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2、分層管理

一是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，在企業(yè)管控體系下構(gòu)建一個(gè)分級(jí)分層次的全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，使得其通過各個(gè)層次的監(jiān)督和控制，使得風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)全面覆蓋每一個(gè)可能的漏洞和問題。

二是由于時(shí)間和資源的稀缺性，使我們不能對(duì)每一種情況和不確定性進(jìn)行管理，這就需要建立某種形式的優(yōu)先注意權(quán)。這種優(yōu)先注意通常是由對(duì)每種風(fēng)險(xiǎn)的大小及事發(fā)頻率的估量來決定的。一旦我們確認(rèn)了風(fēng)險(xiǎn)或是為它們排列了優(yōu)先等級(jí)，我們就可以考慮用最合理的時(shí)間和資源搭配去應(yīng)對(duì)。

3、統(tǒng)一協(xié)調(diào)

是指企業(yè)應(yīng)該站在整個(gè)集團(tuán)層面的角度來關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理問題，自上而下形成一致的風(fēng)險(xiǎn)策略。對(duì)于整個(gè)企業(yè)具有戰(zhàn)略決定意義的，要統(tǒng)一到總部層面進(jìn)行集中管控，對(duì)于各自子板塊，整體的風(fēng)險(xiǎn)要略要有一致性。

4、多種手段

應(yīng)該充分重視保險(xiǎn)在處理個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)問題中的重要作用，從個(gè)案的角度防范風(fēng)險(xiǎn)，通過建立市場(chǎng)化的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)制，達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的目的。

5、循環(huán)往復(fù)

是指風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的循環(huán)機(jī)制，是一個(gè)生命體，通過不斷地吐故納新不斷提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的準(zhǔn)度和精度。

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