公司應(yīng)當(dāng)建立良好的授權(quán)組織結(jié)構(gòu)_企業(yè)管理客

公司應(yīng)當(dāng)建立良好的授權(quán)組織結(jié)構(gòu)

授權(quán)后因組織邊界不清晰造成扯皮的情況，也同樣會(huì)發(fā)生在組織結(jié)構(gòu)不支持授權(quán)的組織中。很多組織完全按照“江湖義氣”，針對班子中的每個(gè)人來分授權(quán)力。但殊不知，現(xiàn)代企業(yè)中常常是圍繞某一產(chǎn)品或服務(wù)的工作已經(jīng)形成了完整的鏈條。所以當(dāng)一項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)出問題后，以個(gè)體為導(dǎo)向的授權(quán)就會(huì)造成大家不是忙于解決問題，而是忙于去歸咎是誰負(fù)責(zé)。因此，要建立良好的授權(quán)組織結(jié)構(gòu)，建立根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)需要進(jìn)行授權(quán)的機(jī)制。

用授權(quán)提升管理事實(shí)上，授權(quán)對組織提升管理帶來的幫助是多方面的，首先對管理者個(gè)人帶來諸多好處：最顯見的效果是減壓提效隨著授權(quán)給下屬，通過下屬逐漸在組織中形成間接的影響力，使自己的管理范圍得到擴(kuò)展。同時(shí)，自己和他人并行處理多項(xiàng)工作，效率得到大大的提升，并且執(zhí)行某項(xiàng)決策的壓力也釋放到組織的多個(gè)層面。

當(dāng)然，授權(quán)能提升個(gè)人管理能力。授權(quán)的過程是上司和下屬相互啟迪的過程。作為管理者，在不斷地授權(quán)過程中，對任務(wù)處理、組織運(yùn)行管理的體驗(yàn)會(huì)越來越強(qiáng)。而且，這樣的過程，無疑是個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力最好的修行實(shí)踐。通過下屬的眼睛去反思團(tuán)隊(duì)問題，這時(shí)，管理者的管理能力也上了一個(gè)新臺(tái)階。

其次，授權(quán)能在組織內(nèi)增進(jìn)和諧、拉近員工間距離通過授權(quán)給下屬，使他們獲得歷練的同時(shí)，也完成了一次在職的實(shí)踐培訓(xùn)和輔導(dǎo)。培養(yǎng)員工的同時(shí)，你們之間的距離會(huì)因?yàn)檫@樣的授權(quán)活動(dòng)拉近，相互之間更加信任，團(tuán)隊(duì)的氛圍也會(huì)更加融洽。

與此同時(shí)，授權(quán)還能提升組織整體管理水平。當(dāng)今組織的發(fā)展增速是若干年前很難預(yù)見的。快發(fā)展的組織中最困擾管理者的問題就是“人”的問題。一個(gè)龐大的系統(tǒng)需要有足夠的人來推動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，通過授權(quán)，能夠有效地提升個(gè)人管理的幅度，通過授予不在其職的人員相應(yīng)的權(quán)力，并有效地引導(dǎo)和控制，這就給管理者們加了很多手和腳。而“手腳”只有在授權(quán)后的實(shí)戰(zhàn)行動(dòng)中才能得到鍛煉。

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