知識產(chǎn)權(quán)管理方法及對現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)管理的“健康檢查”

知識產(chǎn)權(quán)管理方法及對現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)管理的“健康檢查”

1. 知識產(chǎn)權(quán)管理類似公司管理，即需要制定管理戰(zhàn)略、需要進(jìn)行市場分析、風(fēng)險預(yù)測等等;知識產(chǎn)權(quán)管理部門同其他業(yè)務(wù)部門的管理也相類似，需要明確管理目標(biāo)、制定管理計劃、編制管理預(yù)算、對其進(jìn)行測評，包括核算建立部門的成本及能為公司帶來多少利潤等。

2. 在對企業(yè)進(jìn)行知識產(chǎn)權(quán)法律服務(wù)時，需要對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行“健康檢查”，即需要明確如下問題：

(1)企業(yè)目前面臨的全球競爭環(huán)境是什么?

(2)過去3年里，同行業(yè)的競爭對手做了什么?企業(yè)自身對競爭對手做了什么?

這主要包括企業(yè)自身及競爭對手申請專利的數(shù)量、技術(shù)的變革情況、企業(yè)間的訴訟情況及企業(yè)之間是否有兼并的可能性。

(3)競爭對手將來可能會采取何種攻擊方式?企業(yè)將會采取何種計劃繞過攻擊?

綜上所述，知識產(chǎn)權(quán)管理必須是一種戰(zhàn)略性的管理，而這種戰(zhàn)略性管理的效果則主要體現(xiàn)在企業(yè)的效益上，同時，我們也從宏觀上了解了如何通過知識產(chǎn)權(quán)管理的措施來防范知識產(chǎn)權(quán)管理的風(fēng)險。

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